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建立绩效评价考核制度。制定医共体绩效监测指标体系，建立与医共体组织方式、运行模式相匹配的考核办法。开展医共体年度绩效评价考核，考核结果与财政投入、医保支付以及干部薪酬、任免和奖惩等挂钩。完善医共体内部考核管理，考核结果与医务人员岗位聘用、职称评聘、薪酬待遇等挂钩。健全质量管理制度，费用增长调控机制，推广临床路径管理，遏制药品耗材不合理使用和过度检查检验等行为。加大行业腐败和问题整治力度，严厉惩治收受“回扣”“红包”等违纪违法行为，建设清廉医院。推动县域数字卫生新发展强化医共体信息化运营管理。以医共体为单位，统一运营管理信息系统，实现信息共建共享、互联互通。推进医共体资源调配、业务经营、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管。乐朗集团是中原地区的工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划综合性机构，十年行业经验，累计完成项目20000余项，涉及“建筑、农业、机械、轻工、、化工、新能源”等二十多个产业领域。强大的能力，的服务水，深得客户好评。乐朗集团的行业分析能力，为工程咨询、投标咨询、规划设计、企业策划等服务质量的提升提供的坚实的保障基础，我们拥有畅通的数据采集渠道，包括：商业数据中心共享的300万家大中小企业信息，知网、维普等多家科技搜索使用权，全国行业及区域市场分析库。 成立中德张家口合作交流中心，组建鑫鼎，棋鑫两支产业基金，成功引进了宏泰产业园，嫦娥奔月科创园等一批重大项目，今年该开发区继续加大招商力度，加强与上海，北京和国外品牌公司的合作，计划建立1家众创空间，再成立2支专项基金。
医务人员收入由医共体自主分配，以岗位为基础，以绩效，打破单位、层级和身份区别，建立多劳多得、优绩优酬的内部分配机制，并与药品、耗材和检查检验收入脱钩，与卫生技术服务、绩效考核和医保支付方式改革等因素挂钩。鼓励对医共体负责人和成员单位负责人实施年薪制。完善财政投入。根据医共体建设发展需要，加大财政投入力度，科学调整财政投入方式。县乡卫生机构整合组建医共体后，要继续按照医院投入和基层卫生机构补偿机制改革要求，按原渠道足额安排对医共体成员单位的财政投入资金，并将资金统一拨付医共体，由医共体结合资金性质和用途统筹使用。采取有效措施逐步化解医共体成员单位符合条件的历史债务。乡镇（街道）要继续加大对所在地医共体成员单位的工作支持力。
促进省级部门把工作重心从原来的分资金，定项目，转移到资金使用绩效和项目全过程管理上，转移到抓跟踪，强监管，推进全过程预算绩效管理上，促进省以下各级从重资金申请向加强项目库建设和全过程的预算绩效管理转变。
一年收入在300万元左右。”奔利生态农庄业主徐飞介绍，即将进入10月黄金旅游期，农庄购置了蒙古包，增添了20个烤羊桌，准备在十月黄金旅游期迎来更多客人，希望生意越来越好。在石角镇，如奔利农庄一样的生态农庄共有5家。据了解，去年以来，该镇利用丰富的地理资源，因地制宜，实行差异化特色发展，以刘罗坪现代农业示范园、新民特色效益示范园及白云观沿线特色经果观光采摘长廊为依托，完成千秋、强干1600亩区级油菜示范片建设，增添新型农业经营主体46家，新培植和发展家庭农场25家，发展合作社7个、规模养殖大户205户、家庭农场20家。“我镇要加快建立农业产业大户、旅游公司与村庄、农户相结合的机制，充分调动企业、农户和市场等各个层面的积极。 轻工，纺织，建材，，电子信息等八大门类进行认真研究梳理的基础上制定的，考虑到行业的规模及产业的相性，对冶金与建材，轻工与纺织，进行了归并，主要集中于装备制造，石化，冶金及建材，消费品，电子信息等五个产业之中。
鼓励跨医共体、跨区域联合采购。统筹开展医共体药事管理，提升服务管理效能，促进药品耗材合理使用。理顺服务比价关系。按照总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位的原则和控总量、腾空间、调结构、保衔接、强监管的路径，通过压缩药品耗材虚高价格和不合理使用、控制过度检查检验等方式腾出空间，动态调整服务价格，逐步理顺服务比价关系，并做好与医保支付、控费和财政投入等的衔接，确保卫生机构良性运行、医保基金可承受、群众负担不增加。深化薪酬制度改革。按照“允许卫生机构突破现行事业单位工资调控水，允许服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的要求，建立符合卫生行业特点和医共体发展要求的薪酬制度，合理提高医务人员薪酬水。 对于辽宁省来说无疑会带来诸多利好，省发改委相关人士认为，自贸区的建设有利于形成改革的高地，辐射带动东北地区加快振兴;有利于辽宁省实施更加主动的对外开放，打造我国面向东北亚区域开放合作的战略高地;有利于辽宁乃至东北地区主动融入[一带一路"战略。
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